宣布日期：2025/08/13
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8月12日 ，武汉投控集团党委书记、董事长周凯和总司理、党委副书记、副董事长夏伟划分率队 ，到权属企业文创集团、粮油集团开展转型生长专题调研。
周凯在听取文创集团1-7月运营情形、主要事情推进情形、下一步事情安排及未来生长愿景等汇报后 ，对文创集团转型生长事情提出五点要求。
1、头脑再升级。要进一步解放头脑 ，做好市场调研和文创行业趋势研究 ，精准划分客群 ，以95后、00后作为焦点客群 ，与“Z世代”同频共振 ，掌握消耗新趋势 ，让二次元、电竞、文化、陶醉式体验等新消耗标签转化为实着实在的效益。
2、定位再升级。要驻足“大智无界”物理空间 ，突出自身特色 ，精准定位 ，重点强化体验经济 ，在情绪价值、精神消耗领域实现突破。园区结构、演艺、商业等业态要做好顶层设计 ，实验动态调解 ，实现“周周有话题、月月有爆款”。
3、立异再升级。要突破古板头脑约束 ，统筹思量现有打卡流量及周边业态 ，实现资源整合与协同生长。通过“白+黑”运营模式 ，富厚业态选择 ，打造“可逛、可玩、可拍、可播、可体验”的全天陶醉式消耗场景。
4、步队再升级。要以开展全员“竞聘上岗”为契机 ，深化选人用人机制刷新 ，引发团队活力 ，激活组织动能。在运营治理方面 ，建设赛马、揭榜挂帅等机制 ，营造全员团结协作、开拓立异、做事创业、拼搏赶超的优异气氛。
5、治理再升级。要凭证大智无界开放式园区特点 ，一连完善清静生产治理系统 ，将清静生长理念融入空间运营、运动策划、一样平常治理的全链条;聚焦招商、运营、采购等要害环节 ，做好清廉危害防控 ，打造“阳光文创”。
夏伟在调研时对粮油集团起劲面临重大市场情形和谋划挑战 ，加速转型生长程序给予了一定。
他强调 ，粮油集团要做大做强供应链营业 ，增强内部治理挖潜增效 ，全力以赴完玉成年目的使命。一是要一直提升主业市场竞争力 ，进一步牢靠提升供应链营业 ，市场墟市拓展要坚持轻资产运营模式 ，一连提升营业谋划效益。二是要增强谋划危害管控 ，锁定营业谋划中的危害点 ，供应链营业要增强供应商、相助同伴筛选 ，市场墟市拓展要紧跟政策、市场转变。三是要通过内部挖潜引发转型生长动能 ，起劲推进企业治理、人事制度厘革 ，有用传导企业生长的�；泻驮鹑胃� ，起劲营造做事创业气氛 ，凝聚强盛生长协力。
集团党委副书记、董事、工会主席池源 ，党委委员、总会计师宋汉杰 ，党委委员、副总司理骆蓉 ，副总司理黄思 ，副总经济师贾蕾 ，集团相关部室认真人及文创集团、粮油集团向导班子成员加入调研座谈。