5月14日，武汉市政府国资委党委书记、主任盛继亮，党委委员、总经济师汪慧一行到武汉投控集团权属企业中百集团调研。武汉投控集团党委书记、董事长周凯，党委委员、副总司理骆蓉，副总司理艾娇加入调研。

 

 

 

盛继亮一行先后前往中百仓储超市黄浦路店和唐家墩店，实地观察门店调改谋划情形，与门伙计工亲热交流，详细相识商品摆设、销售数据以及主顾反响等情形。盛继亮对中百集团门店谋划调改事情给予充分一定，强调要一连优化供应链、严酷管控本钱，实现企业可一连生长，同时着力提升消耗体验，进一步夯实企业生长基本。

 

座谈会上，中百集团汇报了企业谋划情形、目今保存问题以及刷新攻坚的详细步伐。周凯深刻剖析了中百集团当宿世长面临的问题，体现武汉投控集团将从深化刷新立异、强化谋划提质、增强协同联动等方面全力支持中百集团转型生长。

一是加速业态迭代，打造差别化竞争优势，推动治理模式向细腻化升级，建设健全市场化激励机制。

二是通过优化资产结构、整合有用资源、调解低效营业等行动提升生长质量，统筹做好危害防控与谋划调解。

三是与上级羁系部分形成协同机制，配合为企业转型生长提供政策与资源支持。

 

盛继亮指出，中百集团要深刻熟悉目今刷新生长的紧迫性，统一头脑、继续作为，以“越是艰险越向前”的刻意推动各项刷新步伐落地收效。要坚守服务都会战略和民生包管的功效定位，将刷新立异作为焦点驱动力，通过业态优化与治理升级，重塑自身竞争优势。

盛继亮强调，中百集团要坚持问题导向，统筹推进刷新攻坚与治理提升，全力推动企业转型生长提质增效。

一是要强化治理穿透，一连深化内控系统专项整改，进一步梗塞羁系误差，完善全流程管控机制，确保谋划治理规范有序、合规可控。

二是要聚焦业态突围，自动对标行业标杆企业，驻足消耗需求转变，以“小切口”立异推动业态迭代升级，打造差别化竞争优势。

三是要深化机制刷新，鼎力大举推行市场化用人机制，健全以价值创立为焦点导向的审核评价机制，充分引发干部职工做事创业活力与内生动力。

市政府国资委相关处室认真人、武汉投控集团相关部室认真人、中百集团向导班子成员加入调研。