为进一步增强集团总部及权属企业内部控制系统建设、提升治理水平、有用提防危害，切实推动集团总部及权属企业各级事情职员掌握内控系统建设与评价的焦点要领，提升危害识别能力，推动内控制度落地实验，2025年4月11日，集团举行“内部控制系统建设与评价”专题培训。

聚会约请到北京中天恒治理咨询公司副总司理、内控与危害治理领域资深专家王银先生授课，从内控事情政策配景、内控建设与评价要领、内控与合规融合趋势三个维度，系统剖析了内控系统建设的焦点要点，深入浅出地解说了危害识别、流程优化及评价工具的应用要领，培训竣事后举行了互动问答和问卷测试环节，培训取得了优异效果。

聚会提出事情要求：一是强化常态评价，压实监视责任。各单位要自动开展内控评价事情，并起劲配合集团监视评价，建设内控评价效果与绩效审核挂钩机制，使内控评价事情真正施展治理约束作用。二是深化系统融合，提升谋划效能。集团总部及各企业要以危害清单为抓手，推动风控、合规要求嵌入营业流程，将危害防控转化为自动治理行为，降低决议误差与运营本钱，提升谋划治理效能。三是聚力整改落实，筑牢内控防地。各单位需比照一季度内控自评价以及前期各项审计或检查发明的内控缺陷，建设问题整改清单，着力补齐制度流程与营业实操的衔接短板，有用落实整改及后续监视。

集团党委委员、副总司理、总执法照料、首席合规官骆蓉;集团各部室认真人及合规治理员;集团风控合规部(审计部)全体事情职员;权属企业认真风控合规、内部控制的分担向导、部室认真人及相关事情职员共计110余人加入本次聚会。