宣布日期：2024/06/08
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6月7日 ，武投控集团党委书记、董事长周凯 ，总司理、党委副书记、副董事长夏伟及相关向导班子成员听取权属企业粮油集团事情汇报 ，深入相识粮油集团组建以来生长情形、保存问题及下一步刷新立异步伐 ，对粮油集团目今谋划治理事情提出详细指导意见。
周凯指出 ，粮油集团作为集团商贸物流板块的主要企业 ，要一直施展内部协同优势 ，敢于“扛旌旗” ，起劲整合板块资源 ，形成“火车头”刊行动用。要在“创链、聚势、盈利、控险、清静”五个方面下足功夫 ，围绕主业精准发力 ，做大规模 ，做强系统 ，做优效益。他强调：
一是聚焦整年目的使命 ，以更执行动抓好经济运行。要坚决扛起稳增添的政治责任 ，认真做好营业拓展和运营剖析 ，精准发力出重拳 ，凭证“时间过半、使命过半”的目的 ，全力以赴挖潜增效 ，奋力追赶时序进度。要在力保年度目的顺遂完成的基础上 ，起劲增收增利。
二是聚焦企业功效定位 ，以更高站位加速立异生长。要以供应链商业为焦点 ，起劲整合内部资源 ，迅速做大营业规模 ，加速打造粮油生鲜供应链治理平台。要加速商业业态转型和立异生长 ，围绕主业优化调解结构 ，着力培育供应链生态 ，建设稳固良性的工业链 ，走出一条新路子 ，闯出一条新赛道。
三是聚焦企业内部管控 ，以更鼎力大举度包管稳健运营。要严防商业营业危害 ，切实增强危害意识 ，在依法合规的条件下做大商业规模 ，合理控制扩张节奏 ，包管资金清静。要从严从实抓好清静生产治理 ，全力提防重点领域重大危害 ，增强清静警示教育 ，严防清静事故爆发。
夏伟要求 ，粮油集团要一连坚持创业激情和严实作风 ，一直提升资源整合调动能力 ，提高商品流转和资金使用效率 ，起劲探索新的相助模式。要凭证自身生长现实和市场转变特点 ，无邪调解运营方法和营业模式 ，强化危害控制能力 ，着力提升谋划质效 ，统策划划实现“稳大盘、开新局、控危害、化难题”的事情目的。
集团党委副书记、董事、工会主席池源 ，党委委员、副总司理李军 ，党委委员、总会计师宋汉杰 ，总经济师廖伟 ，副总司理黄思 ，集团相关部室认真人及粮油集团向导班子成员加入聚会。