5月31日
，武投控集团党委书记、董事长周凯
，总司理、党委副书记、副董事长夏伟一行到权属企业资产公司调研
，深入相识资产公司目今经济运行情形、重点项目和主要事情推进情形、保存的主要问题及下一步事情安排
，对资产公司立异生长思绪、重点事情安排提出了详细意见。

周凯围绕资产公司重塑功效定位、增强生长动能、提升事情质效等方面提出三点要求。

一是勇担使命
，在更高起点上重塑功效定位。要周全提高站位
，迅速将头脑和行动统一到集团党委决议安排上来
，认真落实好“三资”承接事情。要深化战略结构
，深度谋划功效定位调解
，起劲谋划未来转型生长路径和偏向。要自动靠前对接
，充分做好资产清查、移交吸收、产股权变换和分类运营治理等事情。

二是起劲作为
，在更高条理上增强生长动能。要加速业态立异升级
，结构新赛道
，打造新业态
，打造自有商管品牌。要起劲提升谋划效益
，对标学习资产运营标杆企业
，着力提升资产招商、运营水平。要一连深化机制刷新
，加速探索无邪高效的新型谋划责任制
，起劲加入市场竞争
，提高谋划效率和质量。

三是狠抓落实
，在更高水平上提升事情质效。要全力冲刺“双过半”
，稳固经济运行
，认真做好营业拓展和运营剖析
，起劲提升盈利能力
，争取实现上半年使命过半的事情目的。要加大攻坚力度
，全力推进双玺荟2号楼移交、智慧产投股权转让、顶琇广场招商等重点项目。要全力增强内部管控
，加速健全风控合规系统
，抓牢抓实清静生产主体责任
，筑牢清静防地。

周凯强调
，资产公司上下要进一步解放头脑
，突破原有禁锢
，充分验展自身优势、潜能和优良作风
，展现更大的作为。要驻足新职责、新使命
，自动思索、提前谋划行政事业单位资产专项承接事情
，会同集团相关部分逐一做好清查吸收。要聚焦体制机制立异
，借鉴互联网头脑
，有用破解生长难题。要强化清廉自律
，知敬畏、守底线
，贯彻落实轮岗交流制度
，起劲践行职务能上能下、职员能进能出、薪酬能高能低的市场化用人机制。

夏伟要求
，资产公司要进一步解放头脑、拓宽谋划思绪
，拓展资产谋划的内在和外延
，团结经济、行业生长趋势
，进一步打造自有品牌
，力争在打造特色化品牌化楼宇方面实现突破。

集团党委副书记、董事、工会主席池源
，副总司理王大伟
，总经济师廖伟
，总部相关部室认真人及资产公司向导班子加入调研。