5月30日，武投控集团党委书记、董事长周凯，总司理、党委副书记、副董事长夏伟一行到权属企业园区公司调研，深入相识园区公司目今经济运行情形、年度重点事情落真相形、保存的难题及下一步事情安排，对园区公司转型升级思绪、刷新生长偏向提出了详细意见。

周凯要求，一是要全力追赶时序进度，奋力冲刺“双过半”。瞄准年度目的全力冲刺，转换看法，解放头脑，开拓视野，发散头脑，敢于运用立异头脑突破难题。二是要起劲化解遗留问题，助力企业轻装上阵。妥善做好地产项目的退出事情，尽快回笼资金，降低财务本钱，加速理顺产权关系，提升谋划质效，推动实现高质量生长。三是要认真谋划调解转型，打造焦点竞争优势。加速谋划转型升级的偏向和路径，着力强化策划、招商、运营水平，做好深度运营和增值服务，起劲打造标杆园区品牌，推动成为省、市地标性特色园区。四是要一直增强内部治理，一连提升治理质效。立异治理方法，提高治理水平，夯实治理基础，起劲构建市场化选人用人机制，健全“高目的、强激励、硬约束”的审核机制，让干部员工做事创业激情获得有用引发。

周凯强调，要解决好历史遗留问题与谋划生长的关系，处置惩罚好谋划指标与立异招商的关系，处置惩罚好当宿世存和久远生长的关系。

夏伟要求，园区公司要一手抓刷新生长，一手抓历史遗留问题解决，站在集团生长新型工业的角度，提升宏观战略思绪，研究工业招商政策，将目今开发和后期运营团结起来，起劲争取政府支持，实现早开发早收益。

集团副总司理王大伟、总经济师廖伟、总部相关部室认真人及园区公司向导班子加入调研。